协议股权学习

股权激励一般给多少股合适？激励股总数占股份总额的比例，一般不超过15%；需要给予激励股的人数，如果只有1人，一般大众创有8-10%则可以了；如果多人，则主要负责人（一把手）可占不低于激励股总数空间的30%，即总额为15%时，一把手为5%以上；公司规模和获利能力，如公司年度利润在1000万元人民币以上，15%股份得利为150万元以上，激励数量较为可观。如果公司利润只一二百万元，则15%股份才15-30万元，作用有限了。处理股权激励方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，比较好问问专业人士，像百慧丰师资团队，都是股权激励方面做的比较好的师资团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。中小企业如何做股权激励？协议股权学习

合伙人制度和股权激励有什么不同？合伙人制度和股权激励模式各有各自的优势，并不能说哪一种有肯定的好处，因为这是两种现代来说比较广泛应用的模式，而且各有各的成功案例。本文通过实际案例解析合伙人制度和股权激励的不同。企业先把员工发展成合伙人，就如同谈恋爱一样。恋爱时男方经常给女方画饼，女方此时持有虚股。谈了一段时间之后，双方感觉良好，决定注册结婚，注册结婚就是让合伙人注册成为实股股东。企业为规避风险考虑，可以先把员工发展成合伙人，如同男女谈恋爱样，经过一段时间磨合，双方感觉不错，这时同居就是瓜熟蒂落的事情了。男女双方在同居过程中，男方经常给女方画饼，海誓山盟，就像虚股一样，只有名义上的占有，而无法律上的保障。男女双方经过一段时间同居后，感觉彼此人生观和价值观趋同，于是选择黄道吉日去登记结婚了。如果把一个家庭比喻成一家企业，结婚就等同于成为注册股(实股)股东，其权利与义务均受法律保护。股东股权项目「相对控制人」如何持股？直接持股、间接持股、协议控制？

31、股权激励真的重要吗？即使规模很小的企业，在股权激励方面其实也是有必要做的。因为企业在不同的阶段是有不同的组织形式的，无论早期、中期或后期都需要持续地做好股权顶层结构设计，也就是我们说的股权激励。股权结构设计对外包括外部的投资人、你的上下游合作伙伴的一些投资方；对内就是我们内部高管、骨干的股权激励；外部的一些顾问方也适合激励，可以成为你的股东。所以一个公司的顶层股权架构包括我们内部的管理型股东、创始人股东、外部的投资人股东，也可能是一种技术型、顾问型、资源型、资金型等等的一个顶层结构。有了这样一个顶层结构之后，在企业发展的早期还需要进行一个顶层规划。

签订股权转让协议的注意事项，1、签订股权转让协议的主体。在股权转让中，出让股权的主体应当是公司的股东，受让方可以是原公司的股东，也可以是股东外的第三人。另外，如果受让方是公司，要考虑是否需要经过股东会决议通过；如果是自然人，则要审查其是否已注册过一人有限责任公司。2、股东会或其他股东的决议或意见。股东在对外转让股权签订股权转让协议前要征求其他股东意见，其他股东在同等条件下，放弃优先购买权时，才能向股东外第三人转让。另外，无论是开股东会决议还是单个股东的意见，均要形成书面材料，以避免其他股东事后反悔，导致纠纷产生。3、明晰股权结构。股权转让协议受让方应当通过审阅转让股权的股东所在公司的公司章程、营业执照、董事会决议、股东会决议等必要的文件，对转让股权的股东所在公司的股权结构作详尽了解。初创企业如何进行顶层架构设计？

什么是公司的股权设计？在回答什么是股权设计前，先要知道什么是股权。股权就是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身性和财产性的权利。我国《公司法》第四条规定：“公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。”因此我国股东享有三个方面的基本权利：资产收益、参与重大决策及选择管理者。股东只有完全享有这三项权利，才能达到投资设立公司的目的。股东投资设立公司就是为了追求经济利益及一定程度的社会利益。如果股东这三项权利受到限制甚至受到剥夺，就失去了设立公司的意义，当然也达不到投资成立公司的目的。为了保障股东的三项基本权利及其他权利的实现，就要保障股东的股权。为了保障股东的股权，就要进行股权设计。因此，所谓股权设计就是指为了保障股东的股权，而对股权的份额、内容及行使方式进行的设计。合伙人制度和股权激励有什么不同？合伙股权

股权方案的设计主要着眼于六个关键因素。协议股权学习

股权分配主要根据每个人对公司的重要于付出程度、出资比例、风险大小考虑出资的，但是创业初期不要股权分配的特别复杂，但是需要遵循以下几个原则：1.创业初期比较好不要股权均分，创业初期需要一个力排众议的老大，即便是两个人创业也需要一个带头人，这样防止内耗的产生，在实践中大量的创业项目都是因为利益分配不平衡导致的项目夭折，其实项目本身都是不错的。所以股权分配原则是A>B的原则；2.资本战略的安排，想要把公司做大你需要不断的引入人才增加资源，可能会有其他的融资、员工股权激励等，你要提前为这些人预备好股权池让他们进来。古语说“凡事预则立，不预则废”。3.分红机制与退出机制要设置好，这是合伙人较容易扯皮的地方，想要合伙人一起长久合作下去，游戏规则一定要事先约定好，这一点很重要。可以把你们之间商谈的条款写入协议中，一切商谈的条件只要写入协议中才具有约束力，协议股权学习

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